Anti-Crisis Vaccine
It takes a news editor
to think like one.
How do we do it?
שלבי החיסון
תחקיר יסודי על החברה או הארגון לאיתור נקודות תורפה
בניית תוכנית חיסון משברים ייחודית ומותאמת לארגון ולנסיבות הרלוונטיות
הכנת תיק לשעת משבר תקשורתי, עם הנחיות ברורות לתפעול ומזעור הפגיעה במוניטין
תרגול ואימון הדרג הניהולי והדירקטוריון בהתמודדות עם משברים באמצעות סימולציות אסטרטגיות-תקשורתיות.
ליווי שוטף לעדכון ה'חיסון' ושמירה על כשירות אסטרטגית בניהול משברים
Vaccine Phases
In-house scrutiny to identify weak spots.
Tailor the specific vaccine-plan which is adapted to your organization, and the relevant circumstances.
Put together a crisis toolkit with clear instructions on how to operate.
Train senior staff in your organization to cope with a crisis.
Ongoing communication for updates and upkeep of proficiency.
Our Areas of Expertise
באילו זירות אנחנו פועלים?
בכלי התקשורת המרכזיים מול עורכים וכתבים
ברשתות החברתיות (ייזום תוכן רלוונטי בטקסט ובוידאו)
בקמפיינים ציבוריים גלויים וסמויים שנועדו להשפיע ישירות על הציבור
בניהול מוניטין לעסקים, מיצוב ושיקום תדמית על פי הצורך
Leading media organizations, working vis-à-vis editors and journalists.
Social media (inter alia: posts, videos and other tools as may be required).
Open and hidden campaigns that are aimed to directly impact public mindset.
Our clients include mayors, CEOs of large companies, public organizations and NGOs. For obvious reasons, we guarantee all our clients with full confidentiality
The crisis situations may occur against legal or economic backgrounds, confrontations vis-a-vis competitors or cyber-attacks.
Your reputation is our priority. In each case, we take action in order to eliminate or minimize damage to your reputation.
Which crisis situations do we handle?
באילו משברים אנחנו מטפלים?
מסיבות מובנות, אנחנו מבטיחים חשאיות מלאה לכל לקוחותינו. ביניהם, ראשי ערים, מנכ"לי חברות מובילות, מוסדות פיננסיים, גופים סטטוטוריים וארגונים ציבוריים.
אנו מטפלים במשברים תקשורתיים על רקע משפטי, כלכלי או רגולטורי, עימותים מורכבים ביחסי עבודה (Labor Relations), ומענה אסטרטגי באירועי סייבר (Cyber Crisis Management).
בכל אחד מהמקרים, אנו פועלים למנוע פגיעה במוניטין, למזער נזק תדמיתי ולבנות חוסן (Resilience) ארגוני מול כלל מחזיקי העניין (Stakeholders). הערך המוסף של מודל ה'חיסון' הוא ביצירת מוכנות אסטרטגית (Strategic Preparedness) המאפשרת לארגון להקדים תרופה למכה ולנהל את הנרטיב עוד לפני שהמשבר הופך לכותרת.