Anti-Crisis Vaccine
הובלת מאבקים ציבוריים וקמפיינים
ועד עובדי בנק ישראל
ד"ר יובל מזר
יו"ר הוועד לשעבר, כלכלן הבכיר בבנק ישראל
פורום ראשי הרשויות הדרוז יות והצ'רקסיות
ג'בר חמוד
ראש מועצת סג'ור מראש הפורום
פורום חיים - להצלת החטופים
לינור ונעם דן
ממובילות פורום משפחות החטופים, משפחת דן-קלדרון
האתגר:
ניהול נרטיב וגיבוש אסטרטגיה במאבקי עבודה מורכבים מול הנהלת הבנק המרכזי.
התוצאה:
השגת יעדים אסטרטגיים לשמירה על זכויות העובדים תוך ניהול תקשורתי מושכל ומקצועי.
האתגר:
הובלת מאבק תקציבי רחב היקף של מיעוט באוכלוסיה מול משרדי הממשלה להעברת תקציבי פיתוח ותשתיות חיוניים.
התוצאה:
שינוי סדר העדיפויות הממשלתי והבטחת תקציבים של מיליארדי שקלים לקידום הרשויות והקהילה.
האתגר:
הובלת אסטרטגיה תקשורתית לקמפיין לאומי רגיש בנסיבות של אי-ודאות קיצונית וניהול נרטיב מורכב מול מקבלי ההחלטות והציבור.
התוצאה:
שימור הנושא בראש סדר היום הציבורי לאורך זמן ומתן מענה מקצועי שהביא לבסוף להשבת החטופים.
ניהול משברים וביצור חוסן (Crisis & Resilience)
עיריית בני ברק
(הרב אברהם רובינשטיין, לשעבר רה"ע בני ברק)
זק"א - זיהוי קורבנות אסון
נת"ע - נתיבי תחבורה עירוניים
"בזכות תוכנית אסטרטגית מדוקדקת, עבודת נמלים מול התקשורת וניהול נכון של האירוע - יכולנו לאתגר.
הניסיון והמסירות שלך יש חלק משמעותי בנטרול האירוע וסיומו על הצד הטוב ביותר מבחינת נת"ע".
(אבי פירסט, דובר נת"ע)
האתגר:
התמודדות עם שורה של משברים בתקופת מגיפת הקורונה ומיתוג מחדש של העיר למרכז כלכלי ועסקי משגשג.
התוצאה:
שינוי הנרטיב והשיח על העיר במהלך הקורונה, הקמת רובע העסקים (BBC) ומיצוב העיר ככוח כלכלי משמעותי.
האתגר:
ניווט הארגון דרך משבר אמון שאיים על פעילותו ועל המוניטין הציבורי שלו.
התוצאה:
ייצוב מערכתי, בניית נרטיב של שקיפות והתחדשות, ושימור מעמד הארגון כזרוע חסד חיונית.
האתגר:
ניהול נרטיב והפחתת התנגדות סביב השקת ה"קו האדום".
התוצאה:
השקה חלקה ושינוי נרטיב תקשורתי חיובי מול התקשורת ובחזית ההסברה מול הציבור.
ייעוץ אסטרטגי תקשורתי
אגודת העיתונאים תל אביב
(יו"ר אגודת העיתונאים ת"א, רותם אברוצקי והמנכ"ל יוסי בר מוחא)
משרד החדשנות, המדע והטכנולוגיה
משרד 'מוסקל מדיה' תרם באופן משמעותי למיתוג הכנס 'סריקת האופק 2025' ואגף קו האופק בתקשורת ובמדיות השונות. הכנס ובכירי האגף זכו לראשונה לחשיפה משמעותית בשורה של כלי תקשורת מרכזיים."
(אלון מזר, דובר המשרד)
האתגר:
ליווי אסטרטגי של הגוף המייצג את העיתונאים בתקופה של שינויים רגולטוריים וטלטלות מבניות בתחום התקשורת.
התוצאה:
קידום מעמד האגודה ככתובת מקצועית, ודיוק הנרטיב המקצועי שלה במיוחד סביב כנס העיתונות המרכזי שהיא מובילה.
האתגר:
ליווי הנהלת המכון בנקודות זמן קריטיות של קבלת החלטות אסטרטגיות ותכנון מהלכים מול שינויי רגולציה.
התוצאה:
גיבוש תוכנית פעולה שאפשרה למכון לצלוח תקופות אתגריות ולשמור על מעמדו המקצועי.
האתגר:
מיתוג וחשיפת כנס בינלאומי מורכב מול קהלים מקצועיים, מדענים ומקבלי החלטות מהעולם.
התוצאה:
השגת חשיפה תקשורתית חסרת תקדים בכלי תקשורת מרכזיים ומיצוב המשרד כמוקד חדשנות עולמי.