לא במקרה, ראשי העירייה הוותיקים המכהנים זמן רב בתפקידם – הם אלה שהובילו את הדרישה לקיים את הבחירות לרשויות המקומיות בעיצומה של המלחמה,...

למרות שהיה שר בקבינט וחבר פרלמנט, כשהתמודד לראשות העיר לונדון, סאדיק חאן, בחר למתג את עצמו כ"בנו של נהג האוטובוס", בן מיעוטים, פקיסטני...

*המדריך לאסטרטגיה תקשורתית מנצחת אבי מוסקל בעל חברה שפנה אליי בעת האחרונה, על רקע משבר תקשורתי שעמד בפניו, אמר לי בתום פגישת ייעוץ ארוכה...

"אבי חימי הפיל את עצמו", את האמירה הזאת שמענו שוב ושוב מפרשנים ומכתבים בעקבות הריאיון של עו"ד חימי לכתב חדשות 12, גיא פלג שבו טען כי...

אבי מוסקל "כל תמונה של עסקן חרדי, עושה אותי קצת יותר אנטישמי, לא תלוי בי. אין לי שליטה בזה", המשפט המזעזע הזה הוא רק טוקבק אחד מתוך יותר...

מדוע אנחנו כל כך טובים בעתות חירום ומזניחים את השגרה? הטור נכתב לרגל כנס אילת לעיתונות ה-15, אבי מוסקל הוא דוברו וחבר ועדת התוכן למעט...

אבי מוסקל פרשת "פרישת" מנכ"ל שטראוס הוותיק, גיורא בר דעה, שלפי "כלכליסט" ספק אם ידע שמחפשים לו מחליף – חושפת את הלך הרוח וההתנהלות...

אבי מוסקל אחרי שהיוזמה לחדש את מאהלי המחאה ברוטשילד כנגד יוקר המחייה והשכירות נכשלה, באו היבואנים והציתו את האש עם הודעתם על ייקור עשרות...

אבי מוסקל כשנתיים מאז שנגיף Covid-19 עשה היכרות מהירה עם רוב מדינות העולם, אפשר וצריך לדבר על היום שאחרי. בישראל ובמדינות רבות זהו שיאו...

לרגל יום השפה העברית, בחרו אלפי ישראלים את מילת השנה שלהם והיא – טרלול. המילה הזאת שמסמלת את התהליך של "ירידה מהפסים", מצב שמצליח לשבש את דע

במקום לייצר כיפת ברזל תודעתית, גורמי הפיקוח והחברות המטווחות עסוקים בהגבהת החומות. מאות החברות ששתקו ושילמו כופר בהיקף של מיליארד דולר בשנה - רק הבטיחו את הקורבנות הבאים בדצמבר 2020, כשהתוודענו לראשונה לקבוצת ההאקרים Black Shadows שתקפה שורה של חברות מרכזיות, בהן חברת שירביט וק.ל.ס קפיטל – עוד היו מי ששאלו האם אכן מדובר בטרור. כבר אז, היה ברור שדרישת הכופר היא לא המטרה של התוקפים אלא רק מיסוך עשן. דרך ניהול המשא ומתן, ובעיקר השימוש שנעשה ברשתות החברתיות ובכלי התקשורת הבהירו –

פוסט זה עודכן ב-2026 עם תובנות חדשות מאירועי השנים האחרונות ומתודולוגיית ה-Crisis Vaccine 2.0 אנחנו נוטים לחשוב על משברים כעל אירועים פתאומיים, "ברבורים שחורים" שנוחתים עלינו משמיים. אבל האמת המרה, כפי שנלמדה בדם בקיץ 2006 ובאופן טרגי עוד יותר בשבעה באוקטובר 2023, היא שמשברים הם לעיתים קרובות תוצאה של "התחסנות למחלה הלא נכונה". ב-2006 למדנו לבנות מבצר מול לבנון; ב-2023 גילינו שהחומות הללו לא רלוונטיות מול איומים שעברו מוטציה. האסטרטגיה הזו נכונה בדיוק באותה מידה לחדר הישיבות:

הסינים עשו את זה בדרך הציורית ביותר, בכתב שלהם, כשהשתמשו בשתי מילים כדי להגדיר משבר: סכנה והזדמנות. לא צריך להיות סיני כדי להבין שעיתות...

הסטטיסטיקה אומרת שכל חברה בסדר גודל בינוני ומעלה תיקלע למשבר, השאלה היא לא האם אלא מתי. בשנים האחרונות ליוויתי מנכ"לים, בעלי חברות וארגונים בניהול משברים שנקלעו אליהם. קודם כעיתונאי מהצד החושף והמדווח ואחר כך כמנהל משברים שמסייע בהתמודדות עם האתגרים באמצעות אסטרטגיה תקשורתית יעילה. עשרת הדיברות למנהל במשבר מי שנערך מראש, מי שהגיב מבעוד מועד, יכול למצות את הפוטנציאל ולצמוח מתוך המשבר. סקר בינלאומי מקיף מוכיח כמעט מחצית מהמנהלים (42%) דיווחו על שיפור במצב החברה לאחר המשבר, רק 1